Employee Stock Options Vs Stock Restreint

Options d'achat d'actions Vs. Zacks Investment Research Au cœur de tout ce que nous faisons est un engagement fort à la recherche indépendante et le partage de ses découvertes rentables avec les investisseurs. Ce dévouement à donner aux investisseurs un avantage commercial a mené à la création de notre système éprouvé Zacks Rank stock-rating. Depuis 1986, il a presque triplé le SampP 500 avec un gain moyen de 26 par an. Ces rapports couvrent une période allant de 1986 à 2011 et ont été examinés et attestés par Baker Tilly, une firme comptable indépendante. Rendez-vous sur la performance pour obtenir des informations sur les performances affichées ci-dessus. Les données NYSE et AMEX sont retardées d'au moins 20 minutes. Stocks, stock restreint, stock fantôme, droits d'appréciation de stock (SAR) et plans d'achat d'actions des employés (ESPPs) Il existe cinq types de base de plans individuels de rémunération en actions: options d'achat d'actions , Les actions restreintes et les unités d'actions restreintes, les droits d'appréciation des actions, les actions fantômes et les plans d'achat d'actions des employés. Chaque type de plan offre aux employés une certaine considération particulière en termes de prix ou de conditions. Nous ne couvrons pas ici simplement offrir aux employés le droit d'acheter des actions comme tout autre investisseur. Les options d'achat d'actions donnent aux employés le droit d'acheter un nombre d'actions à un prix fixé à la subvention pour un nombre défini d'années dans le futur. Le stock restreint et ses unités d'actions restreintes liées rapprochées (RSU) donnent aux employés le droit d'acquérir ou de recevoir des actions, par don ou par achat, une fois que certaines restrictions, comme un certain nombre d'années ou un objectif de rendement, sont remplies. Le stock fantôme paie une prime en espèces future égale à la valeur d'un certain nombre d'actions. Les droits à la plus-value d'actions (DPV) donnent droit à l'augmentation de la valeur d'un nombre déterminé d'actions, payées en numéraire ou en actions. Les régimes d'achat d'actions des employés (ESPP) offrent aux employés le droit d'acheter des actions de la société, habituellement à un rabais. Options d'achat d'actions Un certain nombre de concepts clés aident à définir le fonctionnement des options d'achat d'actions: Exercice: L'achat d'actions conformément à une option. Prix ​​d'exercice: Le prix auquel le stock peut être acheté. C'est ce qu'on appelle aussi le prix d'exercice ou le prix de subvention. Dans la plupart des régimes, le prix d'exercice est la juste valeur marchande du stock au moment de la subvention. Écart: Différence entre le prix d'exercice et la valeur marchande du stock au moment de l'exercice. Durée de l'option: La durée pendant laquelle l'employé peut détenir l'option avant son expiration. Acquisition: L'exigence qui doit être remplie pour avoir le droit d'exercer l'option - habituellement la continuation du service pour une période déterminée ou la réalisation d'un objectif de performance. Une société accorde à un employé des options pour acheter un nombre d'actions déclaré à un prix de subvention défini. Les options sont acquises sur une période de temps ou une fois que certains objectifs individuels, de groupe ou d'entreprise sont atteints. Certaines entreprises établissent des listes d'acquisition des droits fondées sur le temps, mais permettent aux options d'acquérir plus tôt si les objectifs de rendement sont atteints. Une fois l'option acquise, l'employé peut exercer l'option au prix de la subvention à tout moment au cours de la période d'option jusqu'à la date d'expiration. Par exemple, un employé pourrait se voir accorder le droit d'acheter 1 000 actions à 10 par action. Les options sont acquises à raison de 25 par année sur quatre ans et ont une durée de 10 ans. Si le stock augmente, l'employé paiera 10 par action pour acheter le stock. La différence entre le prix de subvention et le prix d'exercice est l'écart. Si le stock passe à 25 après sept ans, et l'employé exerce toutes les options, le spread sera de 15 par action. Types d'options Les options sont des options d'achat d'actions incitatives (ISO) ou des options d'achat d'actions non qualifiées (ONS), qui sont parfois appelées options d'achat d'actions non statutaires. Lorsqu'un employé exerce un ONS, l'écart sur exercice est imposable à l'employé en tant que revenu ordinaire, même si les actions ne sont pas encore vendues. Un montant correspondant est déductible par la société. Il n'y a pas de période de détention obligatoire pour les actions après l'exercice, bien que la société puisse en imposer une. Tout gain ou perte subséquent sur les actions après exercice est imposé comme un gain ou une perte en capital lorsque le preneur vend les actions. Un ISO permet à un employé de (1) reporter l'imposition de l'option à compter de la date d'exercice jusqu'à la date de vente des actions sous-jacentes, et (2) payer des impôts sur son gain total au taux des gains en capital plutôt que sur le revenu ordinaire les taux d'imposition. Certaines conditions doivent être remplies pour être admissible au traitement ISO: L'employé doit détenir le stock pendant au moins un an après la date d'exercice et pendant deux ans après la date d'attribution. Seules 100 000 options d'achat d'actions peuvent être exercées au cours d'une année civile. Elle est mesurée par la juste valeur marchande des options à la date d'attribution. Cela signifie que seuls 100 000 dans la valeur du prix de subvention peuvent devenir admissibles à exercer au cours d'une année. S'il y a un chevauchement de l'acquisition des droits, comme cela se produirait si les options sont accordées annuellement et acquises graduellement, les entreprises doivent suivre les ISO en cours pour s'assurer que les montants qui deviennent acquis dans le cadre de différentes subventions n'excéderont pas 100 000 en une année. Toute partie d'une subvention ISO qui dépasse la limite est traitée comme une ONS. Le prix d'exercice ne doit pas être inférieur au cours du marché de l'action de la société à la date de la subvention. Seuls les employés peuvent se qualifier pour les ISO. L'option doit être accordée conformément à un plan écrit qui a été approuvé par les actionnaires et qui précise le nombre d'actions pouvant être émises en vertu du régime en tant qu'ISO et identifie la catégorie d'employés admissibles à recevoir les options. Les options doivent être accordées dans les 10 ans suivant la date d'adoption du plan par le conseil d'administration. L'option doit être exercée dans les 10 ans suivant la date d'attribution. Si, au moment de l'octroi, l'employé détient plus de 10% du droit de vote de l'ensemble des actions en circulation de la société, le prix d'exercice de l'ISO doit être au moins égal à 110 de la valeur marchande du stock à cette date et ne pas avoir Plus de cinq ans. Si toutes les règles relatives aux ISO sont remplies, la vente éventuelle des actions est appelée une disposition admissible et l'employé paie l'impôt sur les plus-values ​​à long terme sur l'augmentation totale de valeur entre le prix de subvention et le prix de vente. La société ne prend pas de déduction d'impôt lorsqu'il ya une disposition admissible. Toutefois, s'il existe une disposition disqualifiante, le plus souvent parce que l'employé exerce et vend les actions avant de respecter les périodes de détention requises, l'écart sur exercice est imposable à l'employé aux taux d'imposition ordinaires. Toute augmentation ou diminution de la valeur des actions entre exercice et vente est imposée au taux des gains en capital. Dans ce cas, la société peut déduire la marge lors de l'exercice. Chaque fois qu'un employé exerce des ISO et ne vend pas les actions sous-jacentes à la fin de l'année, l'écart sur l'option à l'exercice est un élément de préférence aux fins de l'AMT. Ainsi, même si les actions n'ont peut-être pas été vendues, l'exercice exige que l'employé ajoute le gain à l'exercice, ainsi que d'autres éléments préférentiels AMT, afin de déterminer si un autre paiement minimum est exigible. En revanche, les ONS peuvent être délivrées à quiconque - employés, administrateurs, consultants, fournisseurs, clients, etc. Cependant, il n'y a pas d'avantages fiscaux spéciaux pour les ONS. Comme un ISO, il n'y a pas d'impôt sur l'octroi de l'option, mais lorsqu'elle est exercée, l'écart entre la subvention et le prix d'exercice est imposable comme revenu ordinaire. La société reçoit une déduction fiscale correspondante. Remarque: si le prix d'exercice de l'ONS est inférieur à la juste valeur marchande, il est assujetti aux règles de rémunération différée en vertu de l'article 409A du Code des impôts et peut être imposé à l'acquisition et le bénéficiaire de l'option est passible de pénalités. Exercice d'une option Il existe plusieurs façons d'exercer une option d'achat d'actions: en utilisant de l'encaisse pour acheter les actions, en échangeant des actions que le titulaire d'options détient déjà (souvent appelé un échange d'actions), en travaillant avec un courtier pour faire une vente le même jour, Ou en exécutant une opération de vente à couvrir (ces deux derniers sont souvent appelés exercices sans numéraire, bien que ce terme inclue effectivement d'autres méthodes d'exercice décrites ici aussi), qui prévoient effectivement que les actions seront vendues pour couvrir le prix d'exercice et éventuellement le Taxes. Toutefois, une seule entreprise peut prévoir une ou deux de ces solutions de rechange. Les sociétés privées n'offrent pas de vente du même jour ou de vente à couverture et, rarement, restreignent l'exercice ou la vente des actions acquises par exercice jusqu'à ce que la société soit vendue ou rendue publique. Comptabilité En vertu des règles applicables aux régimes de rémunération à base d'actions en vigueur en 2006 (FAS 123 (R)), les sociétés doivent utiliser un modèle d'évaluation des options pour calculer la valeur actuelle de tous les attributions d'options à la date d'attribution et Leurs états de résultat. La dépense comptabilisée doit être ajustée en fonction de l'expérience acquise (les actions non acquises ne sont pas comptabilisées en charge de la rémunération). Stock limité Les plans d'actions restreintes donnent aux employés le droit d'acheter des actions à leur juste valeur marchande ou un escompte, ou les employés peuvent recevoir des actions sans frais. Cependant, les actions que les employés acquièrent ne sont pas réellement leurs, mais ils ne peuvent en prendre possession qu'après l'expiration des restrictions spécifiées. Le plus souvent, la restriction d'acquisition perdure si l'employé continue à travailler pour la société pendant un certain nombre d'années, souvent de trois à cinq. Les restrictions basées sur le temps peuvent être caduques toutes à la fois ou progressivement. Toute restriction pourrait être imposée, cependant. L'entreprise pourrait, par exemple, restreindre les actions jusqu'à ce que certains objectifs de rendement d'entreprise, de ministère ou individuels soient atteints. Avec des unités d'actions restreintes (UAR), les employés ne reçoivent réellement des actions qu'après l'expiration des restrictions. En effet, les UAR sont comme des actions fantômes réglées en actions plutôt qu'en espèces. Avec des attributions d'actions restreintes, les sociétés peuvent choisir de verser des dividendes, de fournir des droits de vote ou de donner à l'employé d'autres avantages d'être actionnaire avant l'acquisition des droits. (Faire cela avec les UAR déclenche une imposition punitive à l'employé en vertu des règles fiscales pour la rémunération différée.) Lorsque les employés reçoivent des actions restreintes, ils ont le droit de faire ce qui est appelé un choix de l'article 83 (b). S'ils font l'élection, ils sont imposés au taux ordinaire de l'impôt sur le revenu au moment de la subvention. Si les actions ont été simplement accordées à l'employé, alors l'élément de négociation est leur pleine valeur. Si une contrepartie est versée, alors la taxe est fondée sur la différence entre ce qui est payé et la juste valeur marchande au moment de la subvention. Si le prix total est payé, il n'y a pas d'impôt. Tout changement futur de la valeur des actions entre le dépôt et la vente est alors imposé comme un gain ou une perte en capital, et non comme un revenu ordinaire. L'employé qui ne fait pas d'élection 83 (b) doit payer des impôts sur le revenu ordinaires sur la différence entre le montant payé pour les actions et leur juste valeur marchande lorsque les restrictions caduquent. Les variations ultérieures de valeur sont les gains ou les pertes en capital. Les bénéficiaires d'UANR ne sont pas autorisés à voter en vertu de l'article 83 (b). L'employeur obtient une déduction d'impôt seulement pour les montants sur lesquels les employés doivent payer des impôts sur le revenu, peu importe si un choix de l'article 83 (b) est fait. Une élection de l'article 83 (b) comporte un certain risque. Si l'employé fait l'élection et paie la taxe, mais les restrictions ne sont jamais caduques, l'employé n'obtient pas les taxes payées remboursées, et l'employé ne reçoit pas les actions. La comptabilisation des stocks restreints correspond à la comptabilisation des options dans la plupart des cas. Si la seule restriction est l'acquisition de droits fondée sur le temps, les entreprises comptabilisent les actions restreintes en déterminant d'abord le coût total de la rémunération au moment où la sentence est rendue. Cependant, aucun modèle de tarification d'options n'est utilisé. Si l'employé reçoit simplement 1 000 actions restreintes d'une valeur de 10 par action, un coût de 10 000 est comptabilisé. Si l'employé achète les actions à la juste valeur, aucune charge n'est comptabilisée s'il ya un escompte, qui compte comme un coût. Le coût est ensuite amorti sur la période d'acquisition jusqu'à l'expiration des restrictions. Étant donné que la comptabilité est basée sur le coût initial, les sociétés dont le prix des actions est faible constatent qu'une exigence d'acquisition des droits pour l'attribution signifie que leurs dépenses comptables seront très faibles. Si l'acquisition des droits dépend de la performance, la société évalue l'objectif de rendement qui est susceptible d'être atteint et comptabilise la charge sur la période d'acquisition prévue. Si la condition de performance n'est pas fondée sur les mouvements des cours des actions, le montant comptabilisé est rajusté pour les attributions qui ne sont pas censées acquérir ou qui ne sont jamais acquises si elles sont fondées sur les fluctuations des cours des actions. Ou ne veste. Les actions assujetties à des restrictions ne sont pas assujetties aux nouvelles règles relatives au régime de rémunération différée, mais les UANR sont. Droits de stock fantôme et droits d'appréciation d'actions Les droits d'appréciation d'actions (SAR) et les stocks fantômes sont des concepts très semblables. Les deux sont essentiellement des plans de bonus qui accordent non stock, mais plutôt le droit de recevoir un prix basé sur la valeur du stock de l'entreprise, d'où les termes appréciation droits et fantôme. En règle générale, les SAR offrent à l'employé un paiement en espèces ou en actions fondé sur l'augmentation de la valeur d'un nombre d'actions déclaré sur une période déterminée. Le stock fantôme fournit une prime en espèces ou en actions en fonction de la valeur d'un nombre d'actions indiqué, qui doit être versée à la fin d'une période de temps spécifiée. Les SAR peuvent ne pas avoir une date de règlement spécifique comme les options, les employés peuvent avoir une certaine souplesse quant au choix de l'exercice de la RSA. Les actions fantômes pourraient offrir des paiements équivalents aux dividendes. Lorsque le paiement est effectué, la valeur de l'indemnité est imposée comme un revenu ordinaire à l'employé et est déductible à l'employeur. Certains plans fantômes conditionnent la réception de la récompense à la réalisation de certains objectifs, tels que les ventes, les bénéfices ou d'autres cibles. Ces plans se réfèrent souvent à leur stock fantôme comme unités de performance. Les stocks fantômes et les DPVA peuvent être donnés à quiconque, mais s'ils sont distribués aux employés en détail et conçus pour payer à la résiliation, il est possible qu'ils soient considérés comme des régimes de retraite et qu'ils soient assujettis aux règles du régime de retraite fédéral. Une structuration soignée du plan peut éviter ce problème. Parce que SARs et les plans fantômes sont essentiellement des primes en espèces, les entreprises doivent trouver la façon de payer pour eux. Même si les prix sont versés en actions, les employés voudront vendre les actions, au moins en quantité suffisante pour payer leurs impôts. Est-ce que l'entreprise vient de faire une promesse de payer, ou est-ce vraiment mettre de côté les fonds Si le prix est versé en stock, y at-il un marché pour le stock Si c'est seulement une promesse, les employés croiront que le bénéfice est aussi fantôme que le Stock Si elle est en fonds réels mis de côté à cette fin, la société mettra des dollars après impôt de côté et non dans l'entreprise. Beaucoup de petites entreprises axées sur la croissance ne peuvent se permettre de le faire. Le fonds peut également être assujetti à un excédent de la taxe sur les gains accumulés. D'autre part, si les salariés reçoivent des actions, les actions peuvent être payées par les marchés des capitaux si la société devient publique ou par des acquéreurs si la société est vendue. Les actions fantômes et les SAR décaissés sont assujettis à la comptabilité de passif, ce qui signifie que les coûts comptables qui leur sont associés ne sont pas réglés tant qu'ils n'ont pas été remboursés ou n'ont pas expiré. Pour les SAR réglés en trésorerie, la charge de rémunération pour les attributions est estimée chaque trimestre en utilisant un modèle de tarification des options, alors que le RAO est réglé pour le stock fantôme, la valeur sous-jacente est calculée chaque trimestre et truquée jusqu'à la date de règlement final . Le stock fantôme est traité de la même manière que la rémunération en espèces différée. En revanche, si un SAR est réglé en stock, alors la comptabilité est la même que pour une option. La société doit comptabiliser la juste valeur de l'attribution au moment de l'octroi et comptabiliser la charge au cours de la période de service prévue. Si le prix est attribué à la performance, l'entreprise doit estimer combien de temps il faudra pour atteindre l'objectif. Si la mesure du rendement est liée au cours de l'action de la société, elle doit utiliser un modèle de tarification des options pour déterminer quand et si l'objectif sera atteint. Plans d'achat d'actions des employés (ESPPs) Les plans d'achat d'actions des employés (ESPPs) sont des régimes formels permettant aux employés de mettre de côté de l'argent sur une période de temps (appelée période d'offre), habituellement à partir de retenues de salaire imposables. La période d'offre. Les régimes peuvent être admissibles en vertu de l'article 423 du Code des impôts ou non-admissibles. Les régimes admissibles permettent aux employés de prendre un traitement des gains en capital sur les gains provenant des actions acquises dans le cadre du régime si des règles semblables à celles des ISO sont respectées, surtout que les actions sont détenues pendant un an après l'exercice de l'option d'achat et deux ans après Le premier jour de la période d'offre. Les ESPP admissibles ont un certain nombre de règles, et ce qui est le plus important: Seuls les employés de l'employeur parrainant l'ESPP et les employés de la société mère ou des filiales peuvent y participer. Les plans doivent être approuvés par les actionnaires dans les 12 mois avant ou après l'adoption du régime. Tous les employés ayant deux années de service doivent être inclus, certaines exclusions étant accordées aux employés à temps partiel et temporaires ainsi qu'aux employés hautement rémunérés. Les salariés possédant plus de 5% du capital social de la société ne peuvent être inclus. Aucun employé ne peut acheter plus de 25 000 actions en fonction de la juste valeur marchande des actions au début de la période d'offre au cours d'une seule année civile. La durée maximale d'une période d'offre ne peut excéder 27 mois, à moins que le prix d'achat ne soit fondé uniquement sur la juste valeur marchande au moment de l'achat, auquel cas les périodes d'offre peuvent être jusqu'à cinq ans. Le plan peut prévoir jusqu'à 15 rabais sur le prix au début ou à la fin de la période d'offre, ou sur le choix du plus bas des deux. Les régimes qui ne répondent pas à ces exigences ne sont pas qualifiés et ne comportent aucun avantage fiscal particulier. Dans un ESPP typique, les employés s'inscrivent dans le plan et désignent combien seront déduits de leurs chèques de paie. Au cours d'une période d'offre, les employés participants ont des fonds régulièrement déduits de leur salaire (après impôts) et détenus dans des comptes désignés en vue de l'achat d'actions. À la fin de la période d'offre, les fonds cumulés de chaque participant sont utilisés pour acheter des actions, habituellement à une remise spécifiée (jusqu'à 15) de la valeur marchande. Il est très fréquent d'avoir une caractéristique de retour en arrière dans laquelle le prix payé par l'employé est basé sur le prix le plus bas au début de la période d'offre ou le prix à la fin de la période d'offre. Habituellement, un ESPP permet aux participants de se retirer du régime avant la fin de la période d'offre et de leur retourner les fonds accumulés. Il est également fréquent de permettre aux participants qui restent dans le plan de changer le taux de leurs retenues sur la paie au fil du temps. Les employés ne sont pas taxés jusqu'à ce qu'ils vendent le stock. Comme pour les options d'achat d'actions incitatives, il existe une période de détention d'une année sur deux pour bénéficier d'un traitement fiscal spécial. Si l'employé détient les actions pendant au moins un an après la date d'achat et deux ans après le début de la période d'offre, il y a une disposition admissible et l'employé paie l'impôt sur le revenu ordinaire sur le moindre des montants suivants: (2) la différence entre la valeur de la valeur au début de la période d'offre et le prix actualisé à cette date. Tout autre gain ou perte est un gain ou une perte en capital à long terme. Si la période de détention n'est pas satisfaite, la disposition est disqualifiante et l'employé paie un impôt sur le revenu ordinaire sur la différence entre le prix d'achat et la valeur de l'action à la date d'achat. Tout autre gain ou perte est un gain ou une perte en capital. Si le régime ne prévoit pas plus de 5% de remise sur la juste valeur marchande des actions au moment de l'exercice et n'a pas de caractéristique de recouvrement, il n'y a pas de charge de rémunération à des fins comptables. L'un des changements les plus importants dans la structure de la rémunération des sociétés privées de la Silicon Valley au cours des cinq dernières années a été l'utilisation croissante des unités d'actions restreintes (UASR) ). Ive été dans l'entreprise de technologie de plus de 30 ans et tout au long de ces options d'achat d'actions ont presque exclusivement été le moyen par lequel les employés de démarrage partagé dans la réussite de leurs employeurs. Tout cela a changé en 2007 lorsque Microsoft a investi dans Facebook. Pour comprendre pourquoi RSUs est apparue comme une forme populaire de compensation, nous devons examiner comment RSUs et stock options diffèrent. Histoire de l'option de stock dans la Silicon Valley Il ya plus de 40 ans, un avocat très intelligent dans la Silicon Valley a conçu une structure de capital pour les startups qui a aidé à faciliter le boom de la haute technologie. Son intention était de construire un système qui était attrayant pour les capital-risqueurs et a fourni aux employés une incitation importante à accroître la valeur de leurs entreprises. Pour réaliser son objectif, il a créé une structure de capital qui a émis des actions privilégiées convertibles aux capital-risqueurs et aux actions ordinaires (sous forme d'options d'achat d'actions) aux employés. Les actions privilégiées seraient finalement converties en actions ordinaires si la société devait être publique ou obtenir acquise, mais aurait des droits uniques qui ferait une part de préférence semble plus précieuse qu'une action ordinaire. Je dis, parce qu'il était très peu probable que les droits uniques des actions privilégiées, comme la possibilité de dividendes et l'accès préférentiel au produit d'une liquidation, entreraient en jeu. Toutefois, l'apparence d'une plus grande valeur pour les actions privilégiées a permis aux sociétés de justifier à l'IRS l'émission d'options d'achat d'actions ordinaires à un prix d'exercice égal au 110 e prix par action payé par les investisseurs. Les investisseurs étaient heureux d'avoir un prix d'exercice beaucoup plus bas que le prix qu'ils ont payé pour leurs actions privilégiées parce qu'il n'a pas créer une dilution accrue et il a fourni une incitation énorme pour attirer les personnes exceptionnelles de travailler pour leurs sociétés de portefeuille. Ce système n'a pas changé beaucoup jusqu'à environ 10 ans auparavant, lorsque l'IRS a décidé que les options de prix à seulement 110 e prix du prix le plus récent payé par des investisseurs extérieurs représentait un trop grand avantage non imposé au moment de l'option d'octroi. Une nouvelle obligation a été imposée aux conseils d'administration des sociétés (les émetteurs officiels d'options d'achat d'actions) de fixer les prix d'exercice des options (le prix auquel vous pourriez acheter vos actions ordinaires) à la juste valeur marchande de l'action ordinaire au moment où l'option était Publié. Cela a obligé les conseils à demander des évaluations (également appelées évaluations 409A en référence à la section du code de l'IRS qui fournit des directives sur le traitement fiscal des instruments fondés sur des actions accordés à titre de compensation) de leurs actions ordinaires auprès d'experts en évaluation de tierces parties. 8230constituer un système qui était attrayant pour les capital-risqueurs et a fourni aux employés une incitation importante à accroître la valeur de leurs entreprises. L'émission d'options d'achat d'actions à des prix d'exercice inférieurs à la juste valeur marchande des actions ordinaires aurait pour effet que le bénéficiaire devait payer une taxe sur le montant dont la valeur marchande excède le coût d'exercice. Les évaluations sont effectuées environ tous les six mois pour éviter que les employeurs courent le risque d'encourir cette taxe. La valeur d'expertise de l'action ordinaire (et donc du prix d'exercice de l'option) s'établit souvent à environ 13 ° la valeur du dernier prix payé par des investisseurs externes, bien que la méthode de calcul de la juste valeur marchande soit beaucoup plus complexe. Ce système continue d'offrir une incitation attrayante aux employés dans tous les cas, sauf lorsqu'une entreprise gagne de l'argent à une évaluation bien supérieure à ce que la plupart des gens jugeraient équitable. L'investissement de Microsofts dans Facebook en 2007 est un parfait exemple. Permettez-moi d'expliquer pourquoi. Facebook a tout changé En 2007, Facebook a décidé d'engager un partenaire d'entreprise pour accélérer ses ventes publicitaires tout en construisant son propre équipe de vente. Google et Microsoft ont concouru pour l'honneur de revendre des annonces Facebook. Au moment où Microsoft a été désespérément derrière Google dans la course à la publicité des moteurs de recherche. Il voulait la possibilité de regrouper ses annonces de recherche avec des annonces Facebook pour lui donner un avantage concurrentiel par rapport à Google. Microsoft a ensuite fait une chose très savvy pour gagner l'affaire de Facebook. Il a compris, depuis des années, investir dans de petites entreprises que les investisseurs publics ne valorisent pas la valorisation des investissements. Ils ne se soucient que des bénéfices provenant d'opérations récurrentes. Par conséquent, le prix que Microsoft était disposé à payer pour investir dans Facebook n'a pas d'importance, alors ils ont proposé d'investir 200 millions à une évaluation de 4 milliards dans le cadre de l'accord de revente. Cela a été considéré comme absurde par presque tout le monde dans le monde de l'investissement, surtout étant donné que Facebook a généré des revenus annuels de seulement 153 millions en 2007. Microsoft pourrait facilement se permettre de perdre 200 millions étant donné son stock de plus de 15 milliards de trésorerie, Avait le droit d'être remboursé en premier dans l'événement Facebook a été acquis par quelqu'un d'autre. L'évaluation extrêmement élevée a créé un cauchemar de recrutement pour Facebook. Comment allaient-ils attirer de nouveaux employés si leurs options d'achat d'actions valaient quelque chose jusqu'à ce que la société a généré une valeur supérieure à 1,3 milliard (la nouvelle valeur probable évaluée de l'action ordinaire 13 e de 4 milliards) Enter the RSU. Que sont les UAR Les UAR (ou les Unités d'actions restreintes) sont des actions ordinaires assujetties à l'acquisition et, souvent, à d'autres restrictions. Dans le cas des RSU de Facebook, elles n'étaient pas des actions ordinaires réelles, mais un stock fantôme qui pourrait être échangé contre des actions ordinaires après que la société soit devenue publique ou ait été acquise. Avant Facebook, les UAR étaient presque exclusivement utilisées pour les employés des entreprises publiques. Les entreprises privées ont eu tendance à ne pas émettre d'UAR parce que le bénéficiaire reçoit de la valeur (le nombre d'UAR multiplié par le prix de liquidation final) que la valeur de la société soit appréciée ou non. Pour cette raison, beaucoup de gens, y compris moi-même, ne pense pas qu'ils sont une incitation appropriée pour un employé de la société privée qui devrait être axée sur la croissance de la valeur de son capital. Cela étant dit RSUs sont une solution idéale pour une entreprise qui doit fournir une incitation à l'équité dans un environnement où la valeur actuelle de l'entreprise n'est pas susceptible d'être atteint justifié pour quelques années. En conséquence, ils sont très fréquents parmi les entreprises qui ont fermé des financements à des valorisations supérieures à 1 milliard (exemples incluent AirBnB, Dropbox, Square et Twitter), mais ne sont pas souvent trouvés dans les entreprises en début de stage. Votre kilométrage varie Les employés devraient s'attendre à recevoir moins d'UAR que les options d'achat d'actions pour la même maturité d'entreprise parce que les UAR ont une valeur indépendante de la façon dont la société émettrice effectue une subvention postale. Vous devez réduire les numéros trouvés dans notre Outil de compensation de démarrage d'environ 10 pour déterminer le nombre approprié d'UAR pour chaque travail de société privée parce que notre outil est basé sur des données d'options de stock d'entreprise privée. Par comparaison, vous devriez vous attendre à obtenir environ 13 RSUs comme vous le recevriez dans les options d'une entreprise publique. Permettez-moi de fournir un exemple d'entreprise privée pour illustrer. Imaginez une société avec 10 millions d'actions en circulation qui vient de terminer un financement à 100 par action, ce qui se traduit par une évaluation d'un milliard de dollars. Si nous savions avec certitude que la société serait finalement une valeur de 300 par action, alors nous aurions besoin d'émettre 11 RSU moins que les options d'achat d'actions pour offrir la même valeur nette à l'employé. Voici un simple graphique pour vous aider à visualiser l'exemple. Nous ne savons jamais ce que la valeur ultime de la société sera, mais vous devriez toujours s'attendre à recevoir moins de RSUs pour le même travail pour obtenir la même valeur attendue parce que RSUs n'avez pas un prix d'exercice. Les UAR et les options d'achat d'actions ont un traitement fiscal très différent La différence majeure finale entre les UANR et les options sur actions est la façon dont elles sont imposées. Nous avons abordé ce sujet en détail dans Gérer Vested RSUs comme un bonus de trésorerie amp envisager de vendre. L'essentiel est RSUs sont imposés dès qu'ils deviennent acquis et liquides. Dans la plupart des cas, votre employeur retiendra certaines de vos UANR en paiement des impôts dus au moment de l'acquisition. Dans certains cas, vous pouvez avoir l'option de payer les impôts dus avec de l'argent en main afin que vous conservez toutes les UAS acquises. Dans l'un et l'autre cas, vos UAR sont imposées au taux de revenu ordinaire, qui peut atteindre 48 (État fédéral) en fonction de la valeur de vos UARR et de l'État dans lequel vous vivez. Comme nous l'avons expliqué dans le billet de blog susmentionné, la tenue de votre RSUs équivaut à prendre la décision d'acheter plus de stock de votre entreprise au prix actuel. En revanche, les options ne sont pas imposées jusqu'à ce qu'elles soient exercées. Si vous exercez vos options avant que la valeur des options ne se soit accrue et que vous déposiez une élection 83 (b), vous ne devrez aucun impôt avant d'être vendu. Si vous les retenez, dans ce cas pendant au moins un an après l'exercice, vous serez imposé aux taux des gains en capital, qui sont beaucoup plus bas que les taux de revenu ordinaires (maximum d'environ 36 contre 48). Si vous exercez vos options après qu'ils augmentent en valeur, mais avant que vous soyez liquide, alors vous êtes susceptible de devoir une taxe minimale alternative. Nous vous recommandons fortement de consulter un conseiller fiscal avant de prendre cette décision. S'il vous plaît voir 11 questions à poser lorsque vous choisissez un comptable fiscal pour apprendre à choisir un conseiller fiscal. La plupart des gens n'exercent leurs options que lorsque leur employeur est devenu public. À ce stade, il est possible d'exercer et de vendre au moins suffisamment d'actions pour couvrir l'impôt sur le revenu ordinaire lié à l'appréciation des options. Les bonnes nouvelles sont, contrairement aux UAR, vous pouvez reporter l'exercice de vos options à un moment où votre taux d'imposition est relativement faible. Par exemple, vous pourriez attendre jusqu'à ce que vous achetiez une maison et sont en mesure de déduire la plupart de votre paiement hypothécaire et les taxes foncières. Ou vous pourriez attendre jusqu'à ce que vous bénéficiez de pertes fiscales récoltées par un service de gestion de placement comme Wealthfront. Nous sommes ici pour aider les UANR et les options d'achat d'actions ont été conçues à des fins très différentes. C'est pourquoi le traitement fiscal et le montant que vous devriez vous attendre à recevoir diffèrent tellement. Nous croyons fermement qu'avec une meilleure compréhension de la façon dont leur utilisation a évolué, vous serez en mesure de prendre de meilleures décisions sur ce qui constitue une offre équitable et quand vendre. Nous sommes également très conscients de la complexité et de la spécificité de votre propre prise de décision, n'hésitez pas à répondre aux questions de notre section de commentaires. Les renseignements fournis ici sont à des fins éducatives uniquement et ne sont pas conçus comme des conseils fiscaux. Wealthfront ne représente en aucune façon que les résultats décrits dans le présent document entraîneront des conséquences fiscales particulières. Prospective investors should confer with their personal tax advisors regarding the tax consequences based on their particular circumstances. Wealthfront assumes no responsibility for the tax consequences to any investor of any transaction.